家乐福入华20年来首次大动供应链：营采分离资讯中心
家乐福正在展开入华20年来供应链最大规模的改革。将24个商品采购中心集权到6个大区采购中心，同时将采购权和门店运营权分离，并新建6家配送中心辅助。按照家乐福的规划，采购和供应链变革是为了大规模发展便利店和电商业务。
家乐福集团全球副总裁、中国区总裁兼CEO唐嘉年宣布，家乐福将全面实施全新的采购和物流组织架构，即目前全国的24个CCU(城市商品采购中心)将合并成6家大区采购中心，后者将承担起家乐福中国所有商品的采购权，6位大区长不再兼责商品采购，而是全心投入门店运营管理。
此前家乐福在中国大部分商品由供应商直接配送到门店，改革后将又变成配送中心物流模式。去年6月，家乐福中国在江苏昆山开设了家乐福中国的第一家物流配送中心，今年内，家乐福中国还将在成都、武汉、北京或天津再开设3家配送中心，明年还将在东北大区和华南大区再新设2家配送中心。
唐嘉年坦言，上述变革“是为家乐福中国已经开始和未来个月后将开始的邻家便利店业务和电商业务”。去年11月，家乐福第一家便利店“EASY家乐福”在上海开业，在家乐福的战略规划中，“EASY家乐福”将成为家乐福O2O电子商务闭环中线下配送中心、自提中心的一环。这也意味着，一直对电子商务按兵不动的家乐福终于明确了自己的电商战略。
按唐嘉年的介绍，家乐福中国的电子商务站将由其公司自建，采取稳健的自建自营方式试水线上市场，未来个月内将开始电子商务业务。下零售的基础上开展电子商务业务是传统零售商做电商的通路，不过，大润发旗下的飞牛上线一年仅开通了四个城市的业务就亏损1.6亿元，不知道家乐福为烧钱的电商预留了多少资金？
（北京商报 邵蓝洁）