投资拓店热情不减
事实上，家居新范式盘点年财报发现，上市的装饰装修公司虽然业绩好坏参半，但杰恩设计、江河集团、金螳螂、瑞和股份、亚夏股份、华立股份都成功投资新设了公司，其中，杰恩设计投资新设了11家子公司，数量最多。而金螳螂除了投资新设2家公司外，还股权收购了4家公司。
以下是截止年底，各家公司的分/子公司情况一览。其中，江河集团以家子公司位列第一。典型的家装公司金螳螂亦有55家子公司。全筑股份和亚夏股份分别为38家、36家，但两者的营收却相差甚远，全筑股份低至10.4亿元，亚夏股份则高达.69亿元。
名雕股份、广田集团分别有11家和3家子公司。而近期因为旗下门店跑路风波闹得沸沸扬扬的东易日盛，在全国保有15家子公司。
以下是各家公司在市场拓展策略下的营业收入变动战绩：头部装企、地方名企、装企新势力，同台竞技
时间来到今年，各家公司稳步拓展的步伐依然铿锵。最近一个月，就有多家装饰装修公司宣布旗舰店开业，既有全国性家装公司，又有广大的地方知名装修公司及新兴的“后来者”。
比如，5月18日，位于山东路36号的圣都整装青岛旗舰店正式开业，至此，圣都整装共在青岛布局了3家分公司。目前，圣都整装已覆盖全国多家分公司，~年连续3年获得全国整装销售额第一，累计服务已达18万家庭。同样是5月18日，济宁合家和家装开业，意味着用环保赋能家装的一站式环保整装正式落地济宁，让广大业主重新认识家装行业的更高标准。合家和家装已先后在烟台、青岛、潍坊、威海等8座城市建立直营店。同一天，兄弟装饰·创意魔方在重庆开业。“6+1”层、超5万平方米的超大空间，区别于传统家居商场的较为单一的模式，打造出集餐饮休闲、人文艺术、时尚潮流、创意设计于一体的泛家居生活消费平台，缔造全新的“家居+科技”“家居+文化艺术”“家居+数字经济”商业模式。再往前推，4月30日，地方装企新势力代表——福州头号装家装饰公司迎来开业典礼。这家位于福州市台江区工业路的公司总面积㎡，专注本土家装领域，业务涵盖别墅、普通住宅、酒店公寓、精装房、商业及办公空间等。而4月28日，业之峰青岛超级旗舰店开业发布会举办。新店占地2万平方米，汇聚了诺华整装、汇巢别墅、全包圆、峰巢宅配软装等多元装修产品于一体，总经理董乔竹更是在现场隆重宣布“五大承诺”。家装行业的蓝海与自我革新
艾瑞咨询发布的《年中国家装行业研究报告》显示，从整个经济环境的角度来分析，家装行业增长动力充足，预计年市场规模将达到亿元。叠加国家各项政策利好，市场逐渐回暖，家装市场的消费活力也进一步得到释放。
这也是阿里、京东、百度、小米纷纷押注互联网家装行业的原因所在。近期，理想汽车前总裁沈亚楠也宣布创业，其一手打造的智能住宅品牌「栖息地」已完成累计6.53亿元的多轮融资。回望这些年，家装企业一直在不断创新。比如点石家装品质升级15大精工系统，家用水可“一管到底”，告别漏水隐患，全房水路可走屋顶，热循环水即开即热等；名匠家装正式创新进入“品质家8.0”时代，从选材、设计、工程、定制、服务多维度创新升级。千思装饰重磅推出6+1透明体系和全新产品—透明整装HOME，让复杂的装修更透明；东易日盛率先将数字化融入家装服务，以全景数字化家装系统助力交付品质升级。
供应链与服务之争
但最大的“瓜”和趋势，则是拥抱整装模式。金螳螂的设计施工一体化，杰恩设计的设计服务一体化，名雕股份的全案服务，都是装饰装修品牌在“整装”时代的有益探索。
家居新范式观察发现，在装饰装修公司迈向整装、整家趋势发展过程中，供应链和交付服务，正成为“兵家必争之地”。
在供应链优势方面，圣都表示，针对目前市场原材料、人工成本上涨等问题，借助供应链优势和年产值亿元以上的集采规模，降低采购成本；同时，圣都科学化的管理会在施工交付方面优化5-10个点的隐藏成本。这部分成本圣都并没有转变成利润，而是变成了实实在在的产品，给客户提供更多的价值。
而头号装家董事长也表示，优质的供应链体系是头号装家产品竞争力的关键所在。公司已与众多材料供应商建立了紧密的合作关系，确保为客户提供最优质、最可靠的装修材料和服务。
交付服务，是很多定制家居、软体家具、互联网家装等异业跨界而来的公司一直无法解决的问题，尤其是整装更考验着家装公司的交付能力。如果品牌只是将每一个环节想到了极致却不能交付，这便不是一个可落地推广的商业模式。
这一点上，圣都整装拥有万名认证工人，并设立独立品质监察部门，按照施工标准严格验收把控质量，为交付质量兜底。
从现有的业主投诉反映来看，如何想方设法提高对每个家装工序的监控、管理能力，从而完善整个交付体系，仍然是很多装修公司亟待完善的重要环节。
#深度好文计划#结语数风流人物，还看今朝。一天3家店同开的家装盛况，给了仍然焦虑的家装行业一丝慰藉和信心。下半年即将开启，静待后续。