在完成了对美国高级珠宝品牌Tiffany（蒂芙尼）的收购后，法国奢侈品巨头LVMH集团大刀阔斧地开始了一系列“改造计划”，其中就包括：聘请常年合作的美国著名设计师PeterMarino操刀Tiffany纽约第五大道旗舰店的翻新工作。
事实上，早在年8月Tiffany就宣布了这家标志性门店的停业翻修计划，门店设计方案由Tiffany前首席艺术官ReedKrakoff和知名建筑事务所OMA（大都会建筑事务所）制定。改造工程也已经在年2月启动，原定于年第四季度春季竣工，受疫情影响，或将推迟到年圣诞节或年初完成。
显然，新东家LVMH集团并不满意原来的设计方案，因为在LVMH老大眼里，只有一位设计师是值得托付此重任的，那就是堪称奢侈品牌门店设计之王的PeterMarino。
谁是PeterMarino？
——AndyWarhol为他打开了顶级客户的大门
年出生于美国，现年72岁的PeterMarino不仅是一位功底深厚的建筑师、室内设计师，更是在建筑设计师中涉足奢侈品牌门店设计的“第一人”。
他标志性的打扮更是会让人印象深刻：骑着机车，一身暗黑系皮革，带着蛤蟆墨镜，留着莫西干头…与固有印象中的建筑设计师的形象简直相距甚远。
据传，PeterMarino及其建筑设计工作室每年都会完成近80项设计，其中近一半项目都是奢侈/高端品牌的门店。更重要的是，由他操刀的很多家门店，都是奢侈品牌选址最核心的、最有代表性的旗舰门店。他的品牌客户名单包括：LouisVuitton、Chanel、Dior、BVLGARI、ErmenegildoZegna、Graff、Fendi、Hublot、Céline等等，并与其中一些建立了长期合作关系。
以年为例，PeterMarino及其名成员的团队就完成了个项目，没有一个项目的预算低于万美元，其中仅10个项目的预算低于0万美元。
出生于年，PeterMarino来自一个“中低产阶级”家庭，听说由于儿时生病的原因，他在7岁时才会走路，但这也让他打3岁开始就拿起画笔消磨时间。
16岁，PeterMarino前往康奈尔大学就读，学习了两年雕塑、两年写生、两年油画，最后靠获得的全额奖学金，从艺术建筑规划学院（CornellAAP）毕业，他曾在SOM建筑设计事务所（Skidmore,OwingsandMerrill）、GeorgeNelson、I.M.Pei.（贝聿铭）工作。
年，PeterMarino接到了一份特别的工作，为波普艺术大师AndyWarhol（安迪·沃霍尔）翻新其位于曼哈顿上东区的住宅以及位于百老汇号的工厂。也是在这一年，PeterMarino成立了自己的建筑工作室——PeterMarinoArchitect。
与AndyWarhol的交集，让PeterMarino接触到了更多艺术、时尚和商业领域的重量级人物，委托他设计私宅的客户包括：法国时装设计大师YveSaintLaurent、菲亚特汽车创始人Agnellis、罗斯柴尔德家族等等。
——拥有深厚艺术积淀的“另类”建筑师
PeterMarino是狂热的艺术爱好及收藏者，“事实上，我自己就喜欢收藏17世纪以来的铜制品”。在铜制品之外，他的收藏的品类还包括：摄影作品、法国瓷器、画作、书籍、现代艺术品等。“希望到生命终点的时候，我周身环绕的都是艺术品。”
由于热衷于收藏铜质艺术品，他还曾为DiorHOME家居门店设计了一组微型铜盒，其中部分是镀金的，部分是镀银的，“其灵感来源是我的橱柜收藏，它们都是法国制造，都有签名和编码。还有一部分灵感来自我为私人住宅设计的铜门。我喜欢这种材质给人的感官感受，铜——毫无疑问是艺术的、有力量感的。这种长久性也意味着这些物件能留存数个世纪，我深深为此着迷。”年，PeterMarino收藏的铜制品还曾在伦敦的WallaceCollection博物馆进行了展出。
年，PeterMarino成立了同名艺术基金会PeterMarinoArtFoundation，该基金会包含一个永久性的展示空间，用于陈列他的个人收藏，此外还会邀请艺术家等举办活动，这片空间还会提供教育项目。
“我大学期间经常去拜访现代艺术家的工作室，然后发现自己无法在他们的基础上，将艺术再往前推进20年。年代是20世纪整个建筑行业的低点，而我个人却对建筑兴趣浓厚，所以最后就当了建筑师”，PeterMarino说道。
“质感、功能性、光线的运用，我称之为混合了丰厚底蕴的文化组合。我在学习了数年绘画、雕塑和艺术史后进入建筑行业，所以我不会从工程学的角度看事情。我很幸运能够熬过传统的教育系统，成为一名注册建筑师，因为通常在这类教育系统很难走出来像我这样的人”，PeterMarino曾说道。
PeterMarino操刀了哪些奢侈品牌地标性门店？
对于奢侈品牌，门店的重要意义不言自明。实体门店，是消费者认知、感受、购买奢侈品的首要渠道，更是品牌实现差异化竞争最重要的、最具战略意义的物理媒介。
早在年代初，CalvinKlein、DonnaKaran等美国设计师品牌就成为了PeterMarino的首批品牌顾客，其中CalvinKlein的首家独立门店就是他主持设计的。
意大利时装设计大师GiorgioArmani与PeterMarino私交甚笃。年，PeterMarino为Armani打造了位于纽约曼哈顿麦迪逊大道的旗舰店，引起了巨大轰动。
上图：GiorgioArmani纽约麦迪逊大道旗舰店（）
有数据显示，截止到年底，在有“巴黎珠宝箱”之称的奢侈品地标——旺多姆广场，PeterMarino一人设计的品牌门店就达到了7家。年，他在旺多姆广场的首个项目——LVMH集团旗下珠宝品牌Fred的旗舰店落地。
PeterMarino操刀的其它经典奢侈品牌门店还包括：
LouisVuitton早在年，PeterMarino就负责了LouisVuitton在英国伦敦邦德街门店的设计工作。双方的合作一直延续了下去。
年10月，PeterMarino操刀的LouisVuitton伦敦新邦德街（NewBondStreet）旗舰店在歇业整修一年多后重新开业，他为这家店铺足足引入了25位艺术家的43件艺术品。在本文后半部，我们也将讲到他如何理解奢侈品牌门店和艺术品之间的关系。
年，LouisVuitton在法国旺多姆广场2号开设了一家高级珠宝独立精品店，由PeterMarino设计。年该店翻新改造，他再度操刀，在有“光明之城（CityofLight）”之称的巴黎，联手LouisVuitton视觉创意总监FayeMcleod，在新店的外立面打造了一个光芒四射的金色太阳。
PeterMarino与LouisVuitton的合作还在一直继续：比如近期刚开业，拥有全球首家LouisVuitton巧克力店的日本东京银座旗舰店，年开业的日本大阪旗舰店、年开业的首尔旗舰店等。
ChanelPeterMarino与Chanel品牌的合作已有30多年的历史，包括年开业的东京Chanel银座大楼、年开业的旺多姆广场Chanel高级珠宝店等。
年，Chanel在巴黎康朋街（RueCambon）19号新增一家精品店。在这家门店的隔壁，就是康朋街31号——年，品牌创始人GabrielleChanel在这里开出品牌首家门店ChanelModes。
上图：巴黎ChanelRueCambon19（）
此外，Chanel东京银座并木旗舰店（年）、纽约曼哈顿Chanel57thStreet旗舰店（年）、韩国首尔旗舰店（年）等等都是PeterMarino包揽设计的。
PeterMarino还负责了Chanel在中国市场的多个门店项目，如：中国南京旗舰店（年）、中国香港的三家门店——ChanelPrince’sBuildingI（年）、ChanelPrince’sBuildingII（）、ChanelLeeGardens（年）等。
上图：Chanel中国南京（）
Dior年，PeterMarino打造的Dior巴黎蒙田大道旗舰店重新开业。年，Dior品牌的诞生地——蒙田大道30号内的沙龙翻修项目，依旧交给了PeterMarino负责。
他还操刀了Dior北京旗舰店（年）、首尔旗舰店（年）、伦敦新邦德街旗舰店（年）等。
上图：Dior北京（）
PeterMarino设计的其它奢侈品牌门店还包括：
意大利奢侈男装品牌ErmenegildoZegna（杰尼亚）位于中国香港和成都的两家旗舰店、位于日本大阪和东京新宿的两家旗舰店、位于纽约曼哈顿的旗舰店，以及品牌位于米兰蒙特拿破仑大道的旗舰店等；英国顶级珠宝品牌Graff（格拉夫）旺多姆广场旗舰店、纽约旗舰店等；瑞士奢华腕表品牌Hublot（宇舶表）旺多姆广场旗舰店、纽约旗舰店等；意大利奢侈珠宝品牌BVLGARI（宝格丽）纽约第五大道旗舰店、伦敦旗舰店等；意大利奢侈品牌Fendi（芬迪）纽约旗舰店、比弗利山庄旗舰店、罗马旗舰店等；…PeterMarino进入奢侈品领域的桥梁：BarneysNewYork
PeterMarino与时尚奢侈品门店、时装设计师结缘，还要追溯到他与美国奢侈品百货BarneysNewYork的合作。
在上世纪60年代之前，位于第五大道的BarneysNewYork还是一家折扣店，直到创始人BarneyPressman的儿子Fred接手才开始转型奢侈品百货，联手时装设计师先后拓展高端男装和女装业务。80年代，BarneysNewYork进一步调整优化，希望打造全球最地标性的奢侈品百货，并邀请到世界顶级Logo设计大师IvanChermayeff设计新Logo，也是在此时找到PeterMarino，力邀他打破传统百货的门店形态，为入驻的品牌设计风格迥异的精品店。
上图：BarneysNewYork（）
回忆起当时，PeterMarino说道：“当时Fred给我打电话，我直接回复说‘总裁先生，没必要在我这里浪费时间，因为我之前从没设计过商店’，但他却很坚持，他说‘听着，我知道怎么让一家店运转起来，但我们真正需要的是你的（建筑）才华’。”
“现在人们会觉得那些店看起来好酷啊，但其实回头去看，在70年代，‘给门店做设计’，被当成是建筑领域的烟屁股（dogend）一样不起眼的活”，PeterMarino在接受媒体采访时如此表示，“后来，我能对同行们说，奢侈品牌会尊重好的建筑，我希望自己能够提高奢侈品牌‘门店设计’的准入门槛。”
据统计，年～年间，PeterMarino为Barneys在纽约和日本门店共设计过17个独立零售空间。
上图：中国香港ChanelPrince’sBuildingII（）
与Barneys的合作，开启了PeterMarino的“奢侈品门店设计征程”，也让他与时装设计师建立了私人联系——为了更好地完成门店设计，展现品牌理念，Barneys带着他前往各大品牌的秀场，“我也开始飞意大利，飞法国，与GiorgioArmani、CarlaFendi本人探讨与门店相关的具体细节。”
奢侈品牌门店的“设计经”
一、保留历史建筑外观，内部焕新
LouisVuitton旺多姆广场旗舰店由两家历史悠久的酒店改建而来，其历史可以追溯至年。“如今，这两栋历史悠久的宅邸经建筑师PeterMarino的精心修复后已完成合并”，LouisVuitton表示，“透过修复为初始风格的店面外墙，店内空间宽敞开放、明朗亮堂。无处不在的玻璃、浅色石料、手工墙面涂料、以及精美的镶木地板与石材地板，使各层空间均展现出独特的个性风格，同时又有机结合，构成统一整体”。
“在这家店的室内设计上，我做的是融入现代美学，在外立面上，要做的是尽可能恢复原样，于我而言，在现代与古老之间取得平衡，就是巴黎”，PeterMarino说道。
LouisVuitton新邦德街店同样打通了两幢传统建筑，“我不可改动历史悠久的外墙，唯有把内部彻底拆除”，PeterMarino如此说道。“可以明显的察觉出这家门店的改变，更明亮、更清晰，更快乐。”
以打造一个奢侈的“旅游胜地”为目标，这家门店的用到的色彩更为鲜艳，例如外立面以品牌经典印花为图案的放射性装饰，内部所用的艺术品、家具颜色也更为鲜亮。“我从年开始与LouisVuitton合作，我们移除了一开始用到的所有棕色木头。”
上图：LouisVuitton新邦德街（）
改建后的Chanel康朋街精品店由4幢历史建筑构成，其中一幢建筑的历史可追溯至18世纪，一幢可追溯至19世纪。在翻新过程中，除了清洗外立面原有的石块之外，还更换了部分石块。
PeterMarino曾表示：“每次我设计一桩建筑，它必须有这样一种感觉：它过去一直在这里，未来20年还是会在这里。我最特别的一点，在于我不是一个赶时髦的人（Mr.Trendy）。更幸运的一点在于，CocoChanel本人是一个创新者，也就让我与品牌的合作更为顺畅、简单。”
“Chanel是世界上为数不多仅出售女装的品牌，其它品牌或多或少都出售男士产品。我邀请了五位女性艺术家合作，试图让整个门店的空间更多的从女性视角出发”，PeterMarino说道。
比如店内同时装饰有仿古漆质屏风、法国瑞典艺术家IngridDonat打造的铜桌、Chanel旗下金银工坊Goossens打造的铜镜等。整个二层的家具都由PeterMarino以GabrielleChanel私人公寓的家具为灵感设计，再定制而成。精品店内部铺设了凡尔赛拼花地板，加入手工铁制品、LaMaisonLesage工坊生产的刺绣窗帘等洋溢着浓郁巴黎风情的细节，营造出奢华感，大面积的白色、米色，加之黑色、金色和金属色等的融入，又增添了优雅与精致感。
上图：Chanel康朋街（）
二、选用品牌标志性元素，强化差异性
“很多人会惊讶，为什么你同一个品牌的不同门店设计完全不同，但在我看来这很正常，品牌不同选址有着不一样的顾客，要求不一样，品牌也有不同的价值观，这家可能运动风，那家可能要正式点，或者更加奢华，就像每个人都有自己的个性一样”，PeterMarino说道。
但PeterMarino一直坚持的，就是通过将品牌标志性元素融入门店设计，加强消费者对于品牌的认知。“在为奢侈品牌设计门店之前，我会先大量浏览品牌的广告，那里面包含了非常多品牌希望传递的信息，再去感受产品，最后我会在一个被产品包围的环境中做设计”。
年，《纽约时报》的一篇报道指出，“业界普遍认为，PeterMarino让建筑设计成为顾客认同品牌的重要组成部分”，特别是他于年为GiorgioArmani打造的纽约麦迪逊大道旗舰店“淋漓尽致地体现了Armani的极简主义”；年的Chanel东京银座店“将CocoChanel标志性的黑白粗花呢拓展到了三维空间。”
例如Chanel纽约旗舰店，其外立面的灵感来源是品牌的香水盒。“我坚信，采用品牌的图标（icon）有助于强化其个性。以Chanel为例，珍珠、山茶花都是品牌的图标，每个人都知道也都喜欢，所以我使用这些品牌的特征，进一步彰显品牌的差异之处。人们甚至完全不需要看到品牌门店的招牌，都知道自己在Chanel的店里。”
上图：纽约Chanel57thStreet（）
谈及为Chanel品牌设计门店之时，PeterMarino指出，会在整个过程中站在CocoChanel的角度去想，例如在选择合作的艺术家时，“我就会想，如果香奈儿女士活到现在，她会喜欢这些人的作品，那我们也选择这些艺术家。”
年，PeterMarino为Graff设计的门店在旺多姆广场开业。Graff董事会主席LaurenceGraff表示，一找到合适的门店位置后，就联系了PeterMarino，“我们想在旺多姆广场的中心打造一个珠宝盒，他把这个愿景变成了现实。他在设计中使用到了我们标志性的Graff绿并将其柔化，不禁让人想起18世纪。”
上图：GraffStHonoreParis（）
三、借力艺术家，为品牌空间添姿增彩
可以想象，品牌委托PeterMarino做设计是相当贵的，而在这笔巨额预算中，他会拿出一部分，专门委托艺术家们为门店定制作品。
例如，在Chanel伦敦新邦德街精品店，就有25处委托艺术家定制的作品。
年重新开张的LouisVuitton旺多姆广场旗舰店内，陈列展示了来自20多位艺术家的33件当代艺术品，其中部分为专为这家店创作。例如AnnieMorris打造的彩色石块堆叠装置、中国艺术家严培明年创作的年轻LouisVuitton的画像、PhilippeAnthonioz专为这家门店定制的雕塑等。
在LouisVuitton新邦德街旗舰店，PeterMarino新开辟了一片画廊空间，陈列有25位艺术家的43件作品，如当代艺术家JamesTurrell以空间与光线为主题的作品、美国画家SarahCrowner的“几何图形”画作、德国摄影师AndreasGursky的作品等。
在他看来，“设计奢侈品牌门店，是一个极佳的与艺术家展开深度合作的机会，我不愿意去选购已完成的艺术品，而是邀请艺术家们从早期就介入这个项目，他们会帮助我们塑造空间的氛围和质感。”
上图：LouisVuittonNewBondStreet（）
上图：Chanel巴黎蒙田大道（）
四、“商店的最终目的还是——让人消费”
在PeterMarino的手中，门店不仅仅是奢华的，更是实用且吸引人的，其最终目的是让购物变成一种体验，“比起商品策划，我对顾客更感兴趣。”
LouisVuitton首席执行官MichaelBurke则如此评价：“PeterMarino知道，零售并不是最主要的事情，而是感官层面的参与度和联结。”
在做PeterMarino口中的“商业设计”时，他也丝毫不避讳：“门店设计要让消费者产生购买欲望”，他操刀的奢侈品牌门店，往往会将高价的商品放在门店正中心最显眼的位置，比如说Chanel或者LouisVuitton的包袋、BVLGARI或者Graff的珠宝等。
上图：纽约BVLGARI5thAve（）
《华丽志》此前的报道显示，在年为LouisVuitton东京旗舰店设计时，店内有一个开放式的楼梯，让顾客可以从一楼直接看到二楼的商品，只为了让更多的顾客会去楼上逛逛。他当时指出，只有20-30%的顾客会离开一楼去逛其它楼层，而他力图将这个数据翻倍。
“无论是二十年、三十年，商店最终目的还是消费。我们购物是因为需要某个特定的商品。如今，精品店是体验性的。一家奢侈品门店是人类情绪和审美的综合体验，它跟你想在什么地方度过一段很惬意的时间有关。这些都需要灵感，让我们拥抱艺术，传递品牌的信息”，他曾如是表示。
众所周知，顾客在一家店呆的时间越长，下单购物的可能性越高。但要留住顾客，就要弱化商店的感觉，“我的工作就是要让顾客感到舒服，他们进店后能有家的感觉，甚至希望自己的家就长这样”，PeterMarino说道。比如他设计的试衣间，更偏向“住宅式”的配置，与主要的购物楼层分开，让顾客更有私密感。
上图：纽约Chanel57thStreet（）
五、像“厨师“一样，寻找并组合品牌的“原材料”
作为建筑设计师，PeterMarino在推进项目时，最先做的并不是构思设计，而是寻找可以使用的、想要使用的原材料，再基于这些材料进行设计。或许正因此，他更愿意定义自己为一名“室内设计师”。
“我常把自己比作是厨师，因为原料就在那里，要做的就是加点新东西进去，稍微调整一下，这样就会有不同的味道”，PeterMarino曾说过。
他曾感叹：“十个建筑师中有九个，都会从画草图开始做设计的，然后再想怎么把它做出来？我却反着来，先想明白它用什么来做？能做成什么样子？材料本身、材料的颜色、给人的感觉等等。”
“通过所有在门店陈列出来的东西，可以了解到设计师的愿景，这是无法通过屏幕感知、理解的，在店里就能够通过五感去看、去问、去摸，以及去试衣服”，PeterMarino说道。
上图：比弗利山庄DiorRodeoDrive（）
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在众多的奢侈品门店设计之外，PeterMarino还操刀了许多私人住宅以及奢侈品酒店的设计，后者包括：LVMH集团旗下的巴黎白马酒店ChevalBlancParis（预计年完工）、纽约TheLobsterClub（年）、纽约四季酒店（年）、ChevalBlancBeverlyHills（预计年完工）、SentosaCasinoandHotelSingapore（年）等。
PeterMarino给自己的定位是“室内建筑师（InteriorArchitect）”，“对我来说，室内建筑、外观建筑、景观建筑都是一样的，我在长岛东端有一个自己的花园，精心饲弄了很多年…如果我不做建筑师的话，或许会当个花匠（Gardener）。”
