已过半，又听到有一些曾经做得非常不错的装修公司又差不多了！家装行业随着房地产商品房市场的兴起，装修市场随着房产兴起而绽放光芒，装修市场如今是5万亿大市场，我想起了最近理想汽车用5年时间上市了市值百亿美元，曾经的盛世乐居也花了4年上市了，风光无限！反观曾经的北派代表亚光亚也关门了，老一代的装企做得好的现在所剩不多了！
经营好一家装饰公司真的很难
经营属于管理，但做一家装修公司的三要素要具备思想、资金、设计师，当下的市场环境家装公司还是以社区夫妻店聚多，一年做10单、20单、30单都能活得很好，我们把这种称为依老板为主的公司，老板是全能型人才，再招1-2个打打下手就够了！谈不上企业经营！
第二种是上规模的我们把定位定在平以上，这就需要综合因素了，老板会经历一系列的问题，战略眼光、店面选址、店面设计、材料上样、招聘、施工等一系列问题，总之能做得好的都是一直在PK打怪，做得不好关门的理由有：店太大了都给房东养门面了、养了白眼狼设计师、公司刚刚平稳就遭遇釜底抽薪设计部经理带团队另起炉灶了、设计师不给力、项目交付不给力、被业主拖垮了、被材料商挤垮了、总之做不好关门的理由太多就不一一列举，一句话还是老板操盘能力不行或者太落后淘汰了，做得好的一句话叫老板一人永远在一线体会着市场的变化不管地在调整活着！
其实装修公司老板一人很累出身无外乎四种：一种设计师出身、一种项目经理出身、一种营销出身、一种是跨界投资招职业经理人，能做的好的一定是懂营销的全能型人才，开店伊始，店面选址至关重要，选址后是材料招商上样、其次是设计师招聘、然后是项目经理选择，大部分是拦在了设计师这里，对于小公司而言招一个有担当能跟公司一条心的设计师太难，好的设计师会觉得店面太小，业务太少，底薪不高等等留不住人，不认识几个非常知己的设计师一般是做不出优质的单子的，这是当下95%的小型社区店的痛点，还有一个就是公司没知名度，要想做好一家装修公司真的太难了！
还有一种是大店，现在大家都自称整装、几千平米大店，材料占地三分之一，样板间占地三分之一，办公用地占三分之一，这种投资最低万以上，有的做开业活动有的不做，会营销的一场活动基本可以把前期需要的现金流做起来，但公司也会陷入现金流型公司，公司需要高运转，过30人的设计师队伍，需要匹配起码50人的销售团队，需要文案，监理、财务、文员等过百人的队伍，一个月的运营成本起码是50万以上，也就是以一个月做50单平均一个单赚1万计算，起码做到50单才能保本，这是属于营销型低毛利的公司，做的就是流水，三个月业绩达不到要求就会亏成一个窟窿，所以这种大店成也快，败也快！行业内的案例比比皆是，一时的案例不足以支撑企业的经久不衰！
在有经营管理的公司中我发现了太多的问题，因为每个人只会做自己擅长的事情，而老板们只会
